El Problema De Tu Servicio y 2 Consejos Para Hacer Tu Empresa Más Escalable

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José María es un asesor que ofrece una sola cosa: su tiempo.

El servicio y consejos que da durante ese tiempo son muy valioso para sus clientes, pero el día sólo tiene sus horas.

Muchos profesionales independiente tienen su conocimiento y tiempo como única moneda de cambio y eso implica mucho inconvenientes:

1.- La barrera para empezar a trabajar con ellos es muy alta.

2.- Si no trabaja,no gana. Cuando vendes tu tiempo tienes que trabajar mucho y si te vas de vacaciones o te pones enfermo, no ingresas

3.- El impacto el limitado. Como sólo puedes trabajar con unos pocos clientes al año, no puedes servir y ayudar a todo el mundo que lo necesita o querrías.

¡Pero qué te voy a contar! Seguramente esto es pan de cada día para ti…

En el vídeo de hoy doy dos simples pero poderosos consejos para crear de tus mismo tiempo y conocimiento muchos más servicios y cómo estructurar tus nuevas ofertas para conseguir un modelo de negocio mucho más escalable.

Porque cuanta más escalabilidad, mayor potencial de crecimiento para tu negocio y mayor libertad tendrás.

Dale al play para conocer y aplicar las dos estrategias en tu empresa:
 

 
En los comentarios a continuación me encantaría saber sobre ti. Dime si:

  • ¿Eres una empresa de una sola persona?
  • ¿Es tu tiempo y conocimiento tu única moneda de cambio?
  • ¿Tienes tu propia metodología? Si así es, ¿en qué se diferencia?
  • ¿Qué tres niveles de servicios se te ocurren a raíz de los consejos que doy en el vídeo?

Como siempre muchísimas gracias por ser parte de mi mundo y dejarme ser parte del tuyo.

Un fuerte abrazo

One Comentario

Sergio Molina

Hola Laura:

Mi negocio o Incipiente negocio, viene de un prototipo que cree este año, corresponde a una planta de tratamiento de residuos líquidos Modular Móvil, que es esto, es simplemente un sistema para tratar RILes a empresas de alimentos bajo la modalidad única y estratégica de Arriendo.
Mi nicho lo ocupan empresas pequeñas o medianas, que tienen procesos productivos ciclicos o rotativos geográficamente, por lo que les es inviable adquirir una planta de tratamiento, basicamente por tres puntos esenciales:
– su alto costo
– Nivel mínimo de caudal de tratamiento
– Parámetros de control
– Implantación e inmovilización

Para ello, di solución a estos temas, beindando un sistema con estas características.
– Bajo costo de arriendo y/o venta (en caso de requerirse), inclusive bajo el valor requerido por la empresa sanitaria local.
– No tiene restricciones de caudal mínimo ni máximo, es 100% escalable y acomodable al caudal de tratamiento de cada usuario en particular.
– No requiere ningun control de parámetros, es casi automática, por lo que se asigna a un técnico de visita periódica que pueda chequear el correcto funcionamiento de los equipos, donde la mantención de estos corre por cuenta de nuestra empresa.
– 100% móvil, con va implantada sobre el terreno, solo va sobre el, lo que permite desplazarlo, modificarlo, agrandarlo o achicarlo de acuerdo al requerimiento individual o de cada temporada, además este puede ser desplazado a otro sitio, en caso de traslado de la empresa o crecimiento de la misma.

Actualmente mi empresa tiene un solo empleado, yo, claro está, pero como todavía estoy en la etapa insipiente de la formación, he considerado al menos las siguientes contrataciones:

1 Secretaria, 1 Ejecutivo de Ventas, 1 bodeguero, 1 Técnico de control terreno.
Por mi parte delegaría el trabajo administrativo ciclico como (el teléfono, las declaraciones de impuestos, las compras, etc), sin dejar de controlarlo, claro está.
Parcialmente delegaría el trabajo técnico como (impementación en terreno, asesoría en terreno, visitas comerciales iniciales).
No delegaría (Visitas de concreción, Diseño de cada proyecto, monitoreo de mailing, Flujos de caja)

Agradezco cualquier consejo que pudieras darme, pretendo lanzar el emprendimiento en enero 2015.

Saludos.

Sergio Molina
Ingeniero Civil Industrial
Chile

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